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文章来源:无锡市工艺美术艺苑斋    发布时间:2019年12月13日 07:25  

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随着TD-LTE基站的广泛部署,中国移动4G网络的覆盖水平已经超过了当初的TD-SCDMA。而4G手机的普及更是让用户数快速增长,3G网络所承载的流量也是越来越少。而在全国范围内运营2G、3G、4G三张网络,成本自然是居高不下。而关闭日均流量较低的TD-SCDMA基站,不仅可以降低网络的运营成本,同时还可以将TD-SCDMA的频率重用于TD-LTE的部署。对于移动来说,TD-SCDMA已经结束了它的历史使命,尽快关闭已是必然。而3G网络的关闭,不仅可以降低成本,还可以促进用户向4G迁移,进而带动流量的使用,可以说是一举多得。 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:首席赵晓光:对,我觉得估值的问题是一个动态的问题,而且是要区分的,就是说我们过去几年整个成长股,TMT它核心是一个需求推动的逻辑,比如我讲互联网金融,讲互联网医疗,讲互联网教育,那么就把这个板块中所有相关的产业链都炒到100亿市值。一个新兴的行业,大家也是搞不清楚到底什么样的商业模式,什么样的企业最终会胜出。但是我们可以看到TMT行业一个很明显的特征,它一个正反馈的特征,就是一将功成万骨枯,最后这个行业起来了,可能只有一个赢家,或者一到两个赢家,因为它是正反馈的,比如我去做个平台,我做的越多,做的越早,我客户越多,客户越多,产品越好,产品越多之后,客户就更多。那么这样的话往往是赢家通吃。所以在一个产业发展的第一个阶段,往往是鱼龙混杂,每一个相关的企业都会被炒,但是当这个产业真正开始兑现,开始到拐点之后,要看业绩的时候,我们会发现往往只有一到两个赢家。所以我觉得对于目前TMT行业的估值,不能一竿子打死,有这种平台特征,有正反馈的,有互联网合伙人精神,有这种持续的稀缺性和竞争力的企业,它未来会成为赢家,那么目前看可能100亿的市值,它是被低估的。但是我们同时看到二八法则,有80%的企业是被高估的,那么这是我的一个看法。那么在目前的时点上我们要看一个比较正的节点,就是一季度业绩,一季度业绩好的公司,它的业绩开始加快的公司,哪怕它是50倍的估值,但是是可以接受的,但是如果一季度,过去两年这么多估值,业绩还是没有看到,没有看到用户数,没有看到商业模式的兑现,那我觉得它的估值要不断地下移。首席赵晓光:对,我觉得估值的问题是一个动态的问题,而且是要区分的,就是说我们过去几年整个成长股,TMT它核心是一个需求推动的逻辑,比如我讲互联网金融,讲互联网医疗,讲互联网教育,那么就把这个板块中所有相关的产业链都炒到100亿市值。一个新兴的行业,大家也是搞不清楚到底什么样的商业模式,什么样的企业最终会胜出。但是我们可以看到TMT行业一个很明显的特征,它一个正反馈的特征,就是一将功成万骨枯,最后这个行业起来了,可能只有一个赢家,或者一到两个赢家,因为它是正反馈的,比如我去做个平台,我做的越多,做的越早,我客户越多,客户越多,产品越好,产品越多之后,客户就更多。那么这样的话往往是赢家通吃。所以在一个产业发展的第一个阶段,往往是鱼龙混杂,每一个相关的企业都会被炒,但是当这个产业真正开始兑现,开始到拐点之后,要看业绩的时候,我们会发现往往只有一到两个赢家。所以我觉得对于目前TMT行业的估值,不能一竿子打死,有这种平台特征,有正反馈的,有互联网合伙人精神,有这种持续的稀缺性和竞争力的企业,它未来会成为赢家,那么目前看可能100亿的市值,它是被低估的。但是我们同时看到二八法则,有80%的企业是被高估的,那么这是我的一个看法。那么在目前的时点上我们要看一个比较正的节点,就是一季度业绩,一季度业绩好的公司,它的业绩开始加快的公司,哪怕它是50倍的估值,但是是可以接受的,但是如果一季度,过去两年这么多估值,业绩还是没有看到,没有看到用户数,没有看到商业模式的兑现,那我觉得它的估值要不断地下移。 到 我重新学习到了团队的重要性,团队可以取长补短。虽然学习新知识很有趣,但把所有事情都揽在自己身上,会浪费太多的时间在缺乏经验而导致的无谓的错误上。 首席赵晓光:对,我觉得估值的问题是一个动态的问题,而且是要区分的,就是说我们过去几年整个成长股,TMT它核心是一个需求推动的逻辑,比如我讲互联网金融,讲互联网医疗,讲互联网教育,那么就把这个板块中所有相关的产业链都炒到100亿市值。一个新兴的行业,大家也是搞不清楚到底什么样的商业模式,什么样的企业最终会胜出。但是我们可以看到TMT行业一个很明显的特征,它一个正反馈的特征,就是一将功成万骨枯,最后这个行业起来了,可能只有一个赢家,或者一到两个赢家,因为它是正反馈的,比如我去做个平台,我做的越多,做的越早,我客户越多,客户越多,产品越好,产品越多之后,客户就更多。那么这样的话往往是赢家通吃。所以在一个产业发展的第一个阶段,往往是鱼龙混杂,每一个相关的企业都会被炒,但是当这个产业真正开始兑现,开始到拐点之后,要看业绩的时候,我们会发现往往只有一到两个赢家。所以我觉得对于目前TMT行业的估值,不能一竿子打死,有这种平台特征,有正反馈的,有互联网合伙人精神,有这种持续的稀缺性和竞争力的企业,它未来会成为赢家,那么目前看可能100亿的市值,它是被低估的。但是我们同时看到二八法则,有80%的企业是被高估的,那么这是我的一个看法。那么在目前的时点上我们要看一个比较正的节点,就是一季度业绩,一季度业绩好的公司,它的业绩开始加快的公司,哪怕它是50倍的估值,但是是可以接受的,但是如果一季度,过去两年这么多估值,业绩还是没有看到,没有看到用户数,没有看到商业模式的兑现,那我觉得它的估值要不断地下移。 到 我重新学习到了团队的重要性,团队可以取长补短。虽然学习新知识很有趣,但把所有事情都揽在自己身上,会浪费太多的时间在缺乏经验而导致的无谓的错误上。 【首】【席】【赵】【晓】【光】【:】【对】【,】【我】【觉】【得】【估】【值】【的】【问】【题】【是】【一】【个】【动】【态】【的】【问】【题】【,】【而】【且】【是】【要】【区】【分】【的】【,】【就】【是】【说】【我】【们】【过】【去】【几】【年】【整】【个】【成】【长】【股】【,】【T】【M】【T】【它】【核】【心】【是】【一】【个】【需】【求】【推】【动】【的】【逻】【辑】【,】【比】【如】【我】【讲】【互】【联】【网】【金】【融】【,】【讲】【互】【联】【网】【医】【疗】【,】【讲】【互】【联】【网】【教】【育】【,】【那】【么】【就】【把】【这】【个】【板】【块】【中】【所】【有】【相】【关】【的】【产】【业】【链】【都】【炒】【到】【1】【0】【0】【亿】【市】【值】【。】【一】【个】【新】【兴】【的】【行】【业】【,】【大】【家】【也】【是】【搞】【不】【清】【楚】【到】【底】【什】【么】【样】【的】【商】【业】【模】【式】【,】【什】【么】【样】【的】【企】【业】【最】【终】【会】【胜】【出】【。】【但】【是】【我】【们】【可】【以】【看】【到】【T】【M】【T】【行】【业】【一】【个】【很】【明】【显】【的】【特】【征】【,】【它】【一】【个】【正】【反】【馈】【的】【特】【征】【,】【就】【是】【一】【将】【功】【成】【万】【骨】【枯】【,】【最】【后】【这】【个】【行】【业】【起】【来】【了】【,】【可】【能】【只】【有】【一】【个】【赢】【家】【,】【或】【者】【一】【到】【两】【个】【赢】【家】【,】【因】【为】【它】【是】【正】【反】【馈】【的】【,】【比】【如】【我】【去】【做】【个】【平】【台】【,】【我】【做】【的】【越】【多】【,】【做】【的】【越】【早】【,】【我】【客】【户】【越】【多】【,】【客】【户】【越】【多】【,】【产】【品】【越】【好】【,】【产】【品】【越】【多】【之】【后】【,】【客】【户】【就】【更】【多】【。】【那】【么】【这】【样】【的】【话】【往】【往】【是】【赢】【家】【通】【吃】【。】【所】【以】【在】【一】【个】【产】【业】【发】【展】【的】【第】【一】【个】【阶】【段】【,】【往】【往】【是】【鱼】【龙】【混】【杂】【,】【每】【一】【个】【相】【关】【的】【企】【业】【都】【会】【被】【炒】【,】【但】【是】【当】【这】【个】【产】【业】【真】【正】【开】【始】【兑】【现】【,】【开】【始】【到】【拐】【点】【之】【后】【,】【要】【看】【业】【绩】【的】【时】【候】【,】【我】【们】【会】【发】【现】【往】【往】【只】【有】【一】【到】【两】【个】【赢】【家】【。】【所】【以】【我】【觉】【得】【对】【于】【目】【前】【T】【M】【T】【行】【业】【的】【估】【值】【,】【不】【能】【一】【竿】【子】【打】【死】【,】【有】【这】【种】【平】【台】【特】【征】【,】【有】【正】【反】【馈】【的】【,】【有】【互】【联】【网】【合】【伙】【人】【精】【神】【,】【有】【这】【种】【持】【续】【的】【稀】【缺】【性】【和】【竞】【争】【力】【的】【企】【业】【,】【它】【未】【来】【会】【成】【为】【赢】【家】【,】【那】【么】【目】【前】【看】【可】【能】【1】【0】【0】【亿】【的】【市】【值】【,】【它】【是】【被】【低】【估】【的】【。】【但】【是】【我】【们】【同】【时】【看】【到】【二】【八】【法】【则】【,】【有】【8】【0】【%】【的】【企】【业】【是】【被】【高】【估】【的】【,】【那】【么】【这】【是】【我】【的】【一】【个】【看】【法】【。】【那】【么】【在】【目】【前】【的】【时】【点】【上】【我】【们】【要】【看】【一】【个】【比】【较】【正】【的】【节】【点】【,】【就】【是】【一】【季】【度】【业】【绩】【,】【一】【季】【度】【业】【绩】【好】【的】【公】【司】【,】【它】【的】【业】【绩】【开】【始】【加】【快】【的】【公】【司】【,】【哪】【怕】【它】【是】【5】【0】【倍】【的】【估】【值】【,】【但】【是】【是】【可】【以】【接】【受】【的】【,】【但】【是】【如】【果】【一】【季】【度】【,】【过】【去】【两】【年】【这】【么】【多】【估】【值】【,】【业】【绩】【还】【是】【没】【有】【看】【到】【,】【没】【有】【看】【到】【用】【户】【数】【,】【没】【有】【看】【到】【商】【业】【模】【式】【的】【兑】【现】【,】【那】【我】【觉】【得】【它】【的】【估】【值】【要】【不】【断】【地】【下】【移】【。】 到 【我】【重】【新】【学】【习】【到】【了】【团】【队】【的】【重】【要】【性】【,】【团】【队】【可】【以】【取】【长】【补】【短】【。】【虽】【然】【学】【习】【新】【知】【识】【很】【有】【趣】【,】【但】【把】【所】【有】【事】【情】【都】【揽】【在】【自】【己】【身】【上】【,】【会】【浪】【费】【太】【多】【的】【时】【间】【在】【缺】【乏】【经】【验】【而】【导】【致】【的】【无】【谓】【的】【错】【误】【上】【。】 “引力可能是斥力”——加州理工学院教授、引力波论文作者之一陈雁北2月27日在清华大学的一场讲座中如是说。虽然他指的是特殊条件下物理现象的变化,但似乎也道出了近期全民热议引力波现象中的一些问题。【首】【席】【赵】【晓】【光】【:】【对】【,】【我】【觉】【得】【估】【值】【的】【问】【题】【是】【一】【个】【动】【态】【的】【问】【题】【,】【而】【且】【是】【要】【区】【分】【的】【,】【就】【是】【说】【我】【们】【过】【去】【几】【年】【整】【个】【成】【长】【股】【,】【T】【M】【T】【它】【核】【心】【是】【一】【个】【需】【求】【推】【动】【的】【逻】【辑】【,】【比】【如】【我】【讲】【互】【联】【网】【金】【融】【,】【讲】【互】【联】【网】【医】【疗】【,】【讲】【互】【联】【网】【教】【育】【,】【那】【么】【就】【把】【这】【个】【板】【块】【中】【所】【有】【相】【关】【的】【产】【业】【链】【都】【炒】【到】【1】【0】【0】【亿】【市】【值】【。】【一】【个】【新】【兴】【的】【行】【业】【,】【大】【家】【也】【是】【搞】【不】【清】【楚】【到】【底】【什】【么】【样】【的】【商】【业】【模】【式】【,】【什】【么】【样】【的】【企】【业】【最】【终】【会】【胜】【出】【。】【但】【是】【我】【们】【可】【以】【看】【到】【T】【M】【T】【行】【业】【一】【个】【很】【明】【显】【的】【特】【征】【,】【它】【一】【个】【正】【反】【馈】【的】【特】【征】【,】【就】【是】【一】【将】【功】【成】【万】【骨】【枯】【,】【最】【后】【这】【个】【行】【业】【起】【来】【了】【,】【可】【能】【只】【有】【一】【个】【赢】【家】【,】【或】【者】【一】【到】【两】【个】【赢】【家】【,】【因】【为】【它】【是】【正】【反】【馈】【的】【,】【比】【如】【我】【去】【做】【个】【平】【台】【,】【我】【做】【的】【越】【多】【,】【做】【的】【越】【早】【,】【我】【客】【户】【越】【多】【,】【客】【户】【越】【多】【,】【产】【品】【越】【好】【,】【产】【品】【越】【多】【之】【后】【,】【客】【户】【就】【更】【多】【。】【那】【么】【这】【样】【的】【话】【往】【往】【是】【赢】【家】【通】【吃】【。】【所】【以】【在】【一】【个】【产】【业】【发】【展】【的】【第】【一】【个】【阶】【段】【,】【往】【往】【是】【鱼】【龙】【混】【杂】【,】【每】【一】【个】【相】【关】【的】【企】【业】【都】【会】【被】【炒】【,】【但】【是】【当】【这】【个】【产】【业】【真】【正】【开】【始】【兑】【现】【,】【开】【始】【到】【拐】【点】【之】【后】【,】【要】【看】【业】【绩】【的】【时】【候】【,】【我】【们】【会】【发】【现】【往】【往】【只】【有】【一】【到】【两】【个】【赢】【家】【。】【所】【以】【我】【觉】【得】【对】【于】【目】【前】【T】【M】【T】【行】【业】【的】【估】【值】【,】【不】【能】【一】【竿】【子】【打】【死】【,】【有】【这】【种】【平】【台】【特】【征】【,】【有】【正】【反】【馈】【的】【,】【有】【互】【联】【网】【合】【伙】【人】【精】【神】【,】【有】【这】【种】【持】【续】【的】【稀】【缺】【性】【和】【竞】【争】【力】【的】【企】【业】【,】【它】【未】【来】【会】【成】【为】【赢】【家】【,】【那】【么】【目】【前】【看】【可】【能】【1】【0】【0】【亿】【的】【市】【值】【,】【它】【是】【被】【低】【估】【的】【。】【但】【是】【我】【们】【同】【时】【看】【到】【二】【八】【法】【则】【,】【有】【8】【0】【%】【的】【企】【业】【是】【被】【高】【估】【的】【,】【那】【么】【这】【是】【我】【的】【一】【个】【看】【法】【。】【那】【么】【在】【目】【前】【的】【时】【点】【上】【我】【们】【要】【看】【一】【个】【比】【较】【正】【的】【节】【点】【,】【就】【是】【一】【季】【度】【业】【绩】【,】【一】【季】【度】【业】【绩】【好】【的】【公】【司】【,】【它】【的】【业】【绩】【开】【始】【加】【快】【的】【公】【司】【,】【哪】【怕】【它】【是】【5】【0】【倍】【的】【估】【值】【,】【但】【是】【是】【可】【以】【接】【受】【的】【,】【但】【是】【如】【果】【一】【季】【度】【,】【过】【去】【两】【年】【这】【么】【多】【估】【值】【,】【业】【绩】【还】【是】【没】【有】【看】【到】【,】【没】【有】【看】【到】【用】【户】【数】【,】【没】【有】【看】【到】【商】【业】【模】【式】【的】【兑】【现】【,】【那】【我】【觉】【得】【它】【的】【估】【值】【要】【不】【断】【地】【下】【移】【。】 到 【我】【重】【新】【学】【习】【到】【了】【团】【队】【的】【重】【要】【性】【,】【团】【队】【可】【以】【取】【长】【补】【短】【。】【虽】【然】【学】【习】【新】【知】【识】【很】【有】【趣】【,】【但】【把】【所】【有】【事】【情】【都】【揽】【在】【自】【己】【身】【上】【,】【会】【浪】【费】【太】【多】【的】【时】【间】【在】【缺】【乏】【经】【验】【而】【导】【致】【的】【无】【谓】【的】【错】【误】【上】【。】 首席赵晓光:对,我觉得估值的问题是一个动态的问题,而且是要区分的,就是说我们过去几年整个成长股,TMT它核心是一个需求推动的逻辑,比如我讲互联网金融,讲互联网医疗,讲互联网教育,那么就把这个板块中所有相关的产业链都炒到100亿市值。一个新兴的行业,大家也是搞不清楚到底什么样的商业模式,什么样的企业最终会胜出。但是我们可以看到TMT行业一个很明显的特征,它一个正反馈的特征,就是一将功成万骨枯,最后这个行业起来了,可能只有一个赢家,或者一到两个赢家,因为它是正反馈的,比如我去做个平台,我做的越多,做的越早,我客户越多,客户越多,产品越好,产品越多之后,客户就更多。那么这样的话往往是赢家通吃。所以在一个产业发展的第一个阶段,往往是鱼龙混杂,每一个相关的企业都会被炒,但是当这个产业真正开始兑现,开始到拐点之后,要看业绩的时候,我们会发现往往只有一到两个赢家。所以我觉得对于目前TMT行业的估值,不能一竿子打死,有这种平台特征,有正反馈的,有互联网合伙人精神,有这种持续的稀缺性和竞争力的企业,它未来会成为赢家,那么目前看可能100亿的市值,它是被低估的。但是我们同时看到二八法则,有80%的企业是被高估的,那么这是我的一个看法。那么在目前的时点上我们要看一个比较正的节点,就是一季度业绩,一季度业绩好的公司,它的业绩开始加快的公司,哪怕它是50倍的估值,但是是可以接受的,但是如果一季度,过去两年这么多估值,业绩还是没有看到,没有看到用户数,没有看到商业模式的兑现,那我觉得它的估值要不断地下移。 到 我重新学习到了团队的重要性,团队可以取长补短。虽然学习新知识很有趣,但把所有事情都揽在自己身上,会浪费太多的时间在缺乏经验而导致的无谓的错误上。 2、本次交易的相关事项已经公司第六届董事会第二十九次会议审议通过,关联董事对涉及关联交易的议案均进行了回避表决,本次董事会会议的召开、表决程序及方式符合有关法律法规和《长城信息产业股份有限公司章程》的规定。【首】【席】【赵】【晓】【光】【:】【对】【,】【我】【觉】【得】【估】【值】【的】【问】【题】【是】【一】【个】【动】【态】【的】【问】【题】【,】【而】【且】【是】【要】【区】【分】【的】【,】【就】【是】【说】【我】【们】【过】【去】【几】【年】【整】【个】【成】【长】【股】【,】【T】【M】【T】【它】【核】【心】【是】【一】【个】【需】【求】【推】【动】【的】【逻】【辑】【,】【比】【如】【我】【讲】【互】【联】【网】【金】【融】【,】【讲】【互】【联】【网】【医】【疗】【,】【讲】【互】【联】【网】【教】【育】【,】【那】【么】【就】【把】【这】【个】【板】【块】【中】【所】【有】【相】【关】【的】【产】【业】【链】【都】【炒】【到】【1】【0】【0】【亿】【市】【值】【。】【一】【个】【新】【兴】【的】【行】【业】【,】【大】【家】【也】【是】【搞】【不】【清】【楚】【到】【底】【什】【么】【样】【的】【商】【业】【模】【式】【,】【什】【么】【样】【的】【企】【业】【最】【终】【会】【胜】【出】【。】【但】【是】【我】【们】【可】【以】【看】【到】【T】【M】【T】【行】【业】【一】【个】【很】【明】【显】【的】【特】【征】【,】【它】【一】【个】【正】【反】【馈】【的】【特】【征】【,】【就】【是】【一】【将】【功】【成】【万】【骨】【枯】【,】【最】【后】【这】【个】【行】【业】【起】【来】【了】【,】【可】【能】【只】【有】【一】【个】【赢】【家】【,】【或】【者】【一】【到】【两】【个】【赢】【家】【,】【因】【为】【它】【是】【正】【反】【馈】【的】【,】【比】【如】【我】【去】【做】【个】【平】【台】【,】【我】【做】【的】【越】【多】【,】【做】【的】【越】【早】【,】【我】【客】【户】【越】【多】【,】【客】【户】【越】【多】【,】【产】【品】【越】【好】【,】【产】【品】【越】【多】【之】【后】【,】【客】【户】【就】【更】【多】【。】【那】【么】【这】【样】【的】【话】【往】【往】【是】【赢】【家】【通】【吃】【。】【所】【以】【在】【一】【个】【产】【业】【发】【展】【的】【第】【一】【个】【阶】【段】【,】【往】【往】【是】【鱼】【龙】【混】【杂】【,】【每】【一】【个】【相】【关】【的】【企】【业】【都】【会】【被】【炒】【,】【但】【是】【当】【这】【个】【产】【业】【真】【正】【开】【始】【兑】【现】【,】【开】【始】【到】【拐】【点】【之】【后】【,】【要】【看】【业】【绩】【的】【时】【候】【,】【我】【们】【会】【发】【现】【往】【往】【只】【有】【一】【到】【两】【个】【赢】【家】【。】【所】【以】【我】【觉】【得】【对】【于】【目】【前】【T】【M】【T】【行】【业】【的】【估】【值】【,】【不】【能】【一】【竿】【子】【打】【死】【,】【有】【这】【种】【平】【台】【特】【征】【,】【有】【正】【反】【馈】【的】【,】【有】【互】【联】【网】【合】【伙】【人】【精】【神】【,】【有】【这】【种】【持】【续】【的】【稀】【缺】【性】【和】【竞】【争】【力】【的】【企】【业】【,】【它】【未】【来】【会】【成】【为】【赢】【家】【,】【那】【么】【目】【前】【看】【可】【能】【1】【0】【0】【亿】【的】【市】【值】【,】【它】【是】【被】【低】【估】【的】【。】【但】【是】【我】【们】【同】【时】【看】【到】【二】【八】【法】【则】【,】【有】【8】【0】【%】【的】【企】【业】【是】【被】【高】【估】【的】【,】【那】【么】【这】【是】【我】【的】【一】【个】【看】【法】【。】【那】【么】【在】【目】【前】【的】【时】【点】【上】【我】【们】【要】【看】【一】【个】【比】【较】【正】【的】【节】【点】【,】【就】【是】【一】【季】【度】【业】【绩】【,】【一】【季】【度】【业】【绩】【好】【的】【公】【司】【,】【它】【的】【业】【绩】【开】【始】【加】【快】【的】【公】【司】【,】【哪】【怕】【它】【是】【5】【0】【倍】【的】【估】【值】【,】【但】【是】【是】【可】【以】【接】【受】【的】【,】【但】【是】【如】【果】【一】【季】【度】【,】【过】【去】【两】【年】【这】【么】【多】【估】【值】【,】【业】【绩】【还】【是】【没】【有】【看】【到】【,】【没】【有】【看】【到】【用】【户】【数】【,】【没】【有】【看】【到】【商】【业】【模】【式】【的】【兑】【现】【,】【那】【我】【觉】【得】【它】【的】【估】【值】【要】【不】【断】【地】【下】【移】【。】 到 【我】【重】【新】【学】【习】【到】【了】【团】【队】【的】【重】【要】【性】【,】【团】【队】【可】【以】【取】【长】【补】【短】【。】【虽】【然】【学】【习】【新】【知】【识】【很】【有】【趣】【,】【但】【把】【所】【有】【事】【情】【都】【揽】【在】【自】【己】【身】【上】【,】【会】【浪】【费】【太】【多】【的】【时】【间】【在】【缺】【乏】【经】【验】【而】【导】【致】【的】【无】【谓】【的】【错】【误】【上】【。】 说明【记】【者】【昨】【天】【从】【上】【海】【市】【药】【监】【局】【了】【解】【到】【,】【贵】【州】【益】【佰】【制】【药】【、】【贵】【州】【信】【邦】【制】【药】【、】【江】【苏】【吴】【中】【等】【上】【市】【公】【司】【的】【银】【杏】【叶】【片】【出】【现】【在】【不】【合】【格】【名】【单】【中】【。】首席赵晓光:对,我觉得估值的问题是一个动态的问题,而且是要区分的,就是说我们过去几年整个成长股,TMT它核心是一个需求推动的逻辑,比如我讲互联网金融,讲互联网医疗,讲互联网教育,那么就把这个板块中所有相关的产业链都炒到100亿市值。一个新兴的行业,大家也是搞不清楚到底什么样的商业模式,什么样的企业最终会胜出。但是我们可以看到TMT行业一个很明显的特征,它一个正反馈的特征,就是一将功成万骨枯,最后这个行业起来了,可能只有一个赢家,或者一到两个赢家,因为它是正反馈的,比如我去做个平台,我做的越多,做的越早,我客户越多,客户越多,产品越好,产品越多之后,客户就更多。那么这样的话往往是赢家通吃。所以在一个产业发展的第一个阶段,往往是鱼龙混杂,每一个相关的企业都会被炒,但是当这个产业真正开始兑现,开始到拐点之后,要看业绩的时候,我们会发现往往只有一到两个赢家。所以我觉得对于目前TMT行业的估值,不能一竿子打死,有这种平台特征,有正反馈的,有互联网合伙人精神,有这种持续的稀缺性和竞争力的企业,它未来会成为赢家,那么目前看可能100亿的市值,它是被低估的。但是我们同时看到二八法则,有80%的企业是被高估的,那么这是我的一个看法。那么在目前的时点上我们要看一个比较正的节点,就是一季度业绩,一季度业绩好的公司,它的业绩开始加快的公司,哪怕它是50倍的估值,但是是可以接受的,但是如果一季度,过去两年这么多估值,业绩还是没有看到,没有看到用户数,没有看到商业模式的兑现,那我觉得它的估值要不断地下移。 【苹】【果】【公】【司】【表】【示】【,】【他】【们】【计】【划】【在】【官】【方】【博】【客】【上】【提】【供】【免】【费】【咨】【询】【,】【帮】【助】【M】【a】【c】【用】【户】【检】【测】【是】【否】【感】【染】【了】【此】【类】【病】【毒】【,】【并】【为】【他】【们】【及】【时】【提】【供】【帮】【助】【和】【保】【护】【。】 数据显示,2020年全世界将会有500亿物联网智能设备。如此庞大的连接不可能将所有设备产生的数据全部上传到网络上,这就需要网关在其中进行数据的筛选。因此,网关相当于物联网的过滤器,能够实时对数据进行过滤,然后在网络边缘来进行分析。【首】【席】【赵】【晓】【光】【:】【对】【,】【我】【觉】【得】【估】【值】【的】【问】【题】【是】【一】【个】【动】【态】【的】【问】【题】【,】【而】【且】【是】【要】【区】【分】【的】【,】【就】【是】【说】【我】【们】【过】【去】【几】【年】【整】【个】【成】【长】【股】【,】【T】【M】【T】【它】【核】【心】【是】【一】【个】【需】【求】【推】【动】【的】【逻】【辑】【,】【比】【如】【我】【讲】【互】【联】【网】【金】【融】【,】【讲】【互】【联】【网】【医】【疗】【,】【讲】【互】【联】【网】【教】【育】【,】【那】【么】【就】【把】【这】【个】【板】【块】【中】【所】【有】【相】【关】【的】【产】【业】【链】【都】【炒】【到】【1】【0】【0】【亿】【市】【值】【。】【一】【个】【新】【兴】【的】【行】【业】【,】【大】【家】【也】【是】【搞】【不】【清】【楚】【到】【底】【什】【么】【样】【的】【商】【业】【模】【式】【,】【什】【么】【样】【的】【企】【业】【最】【终】【会】【胜】【出】【。】【但】【是】【我】【们】【可】【以】【看】【到】【T】【M】【T】【行】【业】【一】【个】【很】【明】【显】【的】【特】【征】【,】【它】【一】【个】【正】【反】【馈】【的】【特】【征】【,】【就】【是】【一】【将】【功】【成】【万】【骨】【枯】【,】【最】【后】【这】【个】【行】【业】【起】【来】【了】【,】【可】【能】【只】【有】【一】【个】【赢】【家】【,】【或】【者】【一】【到】【两】【个】【赢】【家】【,】【因】【为】【它】【是】【正】【反】【馈】【的】【,】【比】【如】【我】【去】【做】【个】【平】【台】【,】【我】【做】【的】【越】【多】【,】【做】【的】【越】【早】【,】【我】【客】【户】【越】【多】【,】【客】【户】【越】【多】【,】【产】【品】【越】【好】【,】【产】【品】【越】【多】【之】【后】【,】【客】【户】【就】【更】【多】【。】【那】【么】【这】【样】【的】【话】【往】【往】【是】【赢】【家】【通】【吃】【。】【所】【以】【在】【一】【个】【产】【业】【发】【展】【的】【第】【一】【个】【阶】【段】【,】【往】【往】【是】【鱼】【龙】【混】【杂】【,】【每】【一】【个】【相】【关】【的】【企】【业】【都】【会】【被】【炒】【,】【但】【是】【当】【这】【个】【产】【业】【真】【正】【开】【始】【兑】【现】【,】【开】【始】【到】【拐】【点】【之】【后】【,】【要】【看】【业】【绩】【的】【时】【候】【,】【我】【们】【会】【发】【现】【往】【往】【只】【有】【一】【到】【两】【个】【赢】【家】【。】【所】【以】【我】【觉】【得】【对】【于】【目】【前】【T】【M】【T】【行】【业】【的】【估】【值】【,】【不】【能】【一】【竿】【子】【打】【死】【,】【有】【这】【种】【平】【台】【特】【征】【,】【有】【正】【反】【馈】【的】【,】【有】【互】【联】【网】【合】【伙】【人】【精】【神】【,】【有】【这】【种】【持】【续】【的】【稀】【缺】【性】【和】【竞】【争】【力】【的】【企】【业】【,】【它】【未】【来】【会】【成】【为】【赢】【家】【,】【那】【么】【目】【前】【看】【可】【能】【1】【0】【0】【亿】【的】【市】【值】【,】【它】【是】【被】【低】【估】【的】【。】【但】【是】【我】【们】【同】【时】【看】【到】【二】【八】【法】【则】【,】【有】【8】【0】【%】【的】【企】【业】【是】【被】【高】【估】【的】【,】【那】【么】【这】【是】【我】【的】【一】【个】【看】【法】【。】【那】【么】【在】【目】【前】【的】【时】【点】【上】【我】【们】【要】【看】【一】【个】【比】【较】【正】【的】【节】【点】【,】【就】【是】【一】【季】【度】【业】【绩】【,】【一】【季】【度】【业】【绩】【好】【的】【公】【司】【,】【它】【的】【业】【绩】【开】【始】【加】【快】【的】【公】【司】【,】【哪】【怕】【它】【是】【5】【0】【倍】【的】【估】【值】【,】【但】【是】【是】【可】【以】【接】【受】【的】【,】【但】【是】【如】【果】【一】【季】【度】【,】【过】【去】【两】【年】【这】【么】【多】【估】【值】【,】【业】【绩】【还】【是】【没】【有】【看】【到】【,】【没】【有】【看】【到】【用】【户】【数】【,】【没】【有】【看】【到】【商】【业】【模】【式】【的】【兑】【现】【,】【那】【我】【觉】【得】【它】【的】【估】【值】【要】【不】【断】【地】【下】【移】【。】 到 【我】【重】【新】【学】【习】【到】【了】【团】【队】【的】【重】【要】【性】【,】【团】【队】【可】【以】【取】【长】【补】【短】【。】【虽】【然】【学】【习】【新】【知】【识】【很】【有】【趣】【,】【但】【把】【所】【有】【事】【情】【都】【揽】【在】【自】【己】【身】【上】【,】【会】【浪】【费】【太】【多】【的】【时】【间】【在】【缺】【乏】【经】【验】【而】【导】【致】【的】【无】【谓】【的】【错】【误】【上】【。】 首席赵晓光:对,我觉得估值的问题是一个动态的问题,而且是要区分的,就是说我们过去几年整个成长股,TMT它核心是一个需求推动的逻辑,比如我讲互联网金融,讲互联网医疗,讲互联网教育,那么就把这个板块中所有相关的产业链都炒到100亿市值。一个新兴的行业,大家也是搞不清楚到底什么样的商业模式,什么样的企业最终会胜出。但是我们可以看到TMT行业一个很明显的特征,它一个正反馈的特征,就是一将功成万骨枯,最后这个行业起来了,可能只有一个赢家,或者一到两个赢家,因为它是正反馈的,比如我去做个平台,我做的越多,做的越早,我客户越多,客户越多,产品越好,产品越多之后,客户就更多。那么这样的话往往是赢家通吃。所以在一个产业发展的第一个阶段,往往是鱼龙混杂,每一个相关的企业都会被炒,但是当这个产业真正开始兑现,开始到拐点之后,要看业绩的时候,我们会发现往往只有一到两个赢家。所以我觉得对于目前TMT行业的估值,不能一竿子打死,有这种平台特征,有正反馈的,有互联网合伙人精神,有这种持续的稀缺性和竞争力的企业,它未来会成为赢家,那么目前看可能100亿的市值,它是被低估的。但是我们同时看到二八法则,有80%的企业是被高估的,那么这是我的一个看法。那么在目前的时点上我们要看一个比较正的节点,就是一季度业绩,一季度业绩好的公司,它的业绩开始加快的公司,哪怕它是50倍的估值,但是是可以接受的,但是如果一季度,过去两年这么多估值,业绩还是没有看到,没有看到用户数,没有看到商业模式的兑现,那我觉得它的估值要不断地下移。 【首】【席】【赵】【晓】【光】【:】【对】【,】【我】【觉】【得】【估】【值】【的】【问】【题】【是】【一】【个】【动】【态】【的】【问】【题】【,】【而】【且】【是】【要】【区】【分】【的】【,】【就】【是】【说】【我】【们】【过】【去】【几】【年】【整】【个】【成】【长】【股】【,】【T】【M】【T】【它】【核】【心】【是】【一】【个】【需】【求】【推】【动】【的】【逻】【辑】【,】【比】【如】【我】【讲】【互】【联】【网】【金】【融】【,】【讲】【互】【联】【网】【医】【疗】【,】【讲】【互】【联】【网】【教】【育】【,】【那】【么】【就】【把】【这】【个】【板】【块】【中】【所】【有】【相】【关】【的】【产】【业】【链】【都】【炒】【到】【1】【0】【0】【亿】【市】【值】【。】【一】【个】【新】【兴】【的】【行】【业】【,】【大】【家】【也】【是】【搞】【不】【清】【楚】【到】【底】【什】【么】【样】【的】【商】【业】【模】【式】【,】【什】【么】【样】【的】【企】【业】【最】【终】【会】【胜】【出】【。】【但】【是】【我】【们】【可】【以】【看】【到】【T】【M】【T】【行】【业】【一】【个】【很】【明】【显】【的】【特】【征】【,】【它】【一】【个】【正】【反】【馈】【的】【特】【征】【,】【就】【是】【一】【将】【功】【成】【万】【骨】【枯】【,】【最】【后】【这】【个】【行】【业】【起】【来】【了】【,】【可】【能】【只】【有】【一】【个】【赢】【家】【,】【或】【者】【一】【到】【两】【个】【赢】【家】【,】【因】【为】【它】【是】【正】【反】【馈】【的】【,】【比】【如】【我】【去】【做】【个】【平】【台】【,】【我】【做】【的】【越】【多】【,】【做】【的】【越】【早】【,】【我】【客】【户】【越】【多】【,】【客】【户】【越】【多】【,】【产】【品】【越】【好】【,】【产】【品】【越】【多】【之】【后】【,】【客】【户】【就】【更】【多】【。】【那】【么】【这】【样】【的】【话】【往】【往】【是】【赢】【家】【通】【吃】【。】【所】【以】【在】【一】【个】【产】【业】【发】【展】【的】【第】【一】【个】【阶】【段】【,】【往】【往】【是】【鱼】【龙】【混】【杂】【,】【每】【一】【个】【相】【关】【的】【企】【业】【都】【会】【被】【炒】【,】【但】【是】【当】【这】【个】【产】【业】【真】【正】【开】【始】【兑】【现】【,】【开】【始】【到】【拐】【点】【之】【后】【,】【要】【看】【业】【绩】【的】【时】【候】【,】【我】【们】【会】【发】【现】【往】【往】【只】【有】【一】【到】【两】【个】【赢】【家】【。】【所】【以】【我】【觉】【得】【对】【于】【目】【前】【T】【M】【T】【行】【业】【的】【估】【值】【,】【不】【能】【一】【竿】【子】【打】【死】【,】【有】【这】【种】【平】【台】【特】【征】【,】【有】【正】【反】【馈】【的】【,】【有】【互】【联】【网】【合】【伙】【人】【精】【神】【,】【有】【这】【种】【持】【续】【的】【稀】【缺】【性】【和】【竞】【争】【力】【的】【企】【业】【,】【它】【未】【来】【会】【成】【为】【赢】【家】【,】【那】【么】【目】【前】【看】【可】【能】【1】【0】【0】【亿】【的】【市】【值】【,】【它】【是】【被】【低】【估】【的】【。】【但】【是】【我】【们】【同】【时】【看】【到】【二】【八】【法】【则】【,】【有】【8】【0】【%】【的】【企】【业】【是】【被】【高】【估】【的】【,】【那】【么】【这】【是】【我】【的】【一】【个】【看】【法】【。】【那】【么】【在】【目】【前】【的】【时】【点】【上】【我】【们】【要】【看】【一】【个】【比】【较】【正】【的】【节】【点】【,】【就】【是】【一】【季】【度】【业】【绩】【,】【一】【季】【度】【业】【绩】【好】【的】【公】【司】【,】【它】【的】【业】【绩】【开】【始】【加】【快】【的】【公】【司】【,】【哪】【怕】【它】【是】【5】【0】【倍】【的】【估】【值】【,】【但】【是】【是】【可】【以】【接】【受】【的】【,】【但】【是】【如】【果】【一】【季】【度】【,】【过】【去】【两】【年】【这】【么】【多】【估】【值】【,】【业】【绩】【还】【是】【没】【有】【看】【到】【,】【没】【有】【看】【到】【用】【户】【数】【,】【没】【有】【看】【到】【商】【业】【模】【式】【的】【兑】【现】【,】【那】【我】【觉】【得】【它】【的】【估】【值】【要】【不】【断】【地】【下】【移】【。】 到 【我】【重】【新】【学】【习】【到】【了】【团】【队】【的】【重】【要】【性】【,】【团】【队】【可】【以】【取】【长】【补】【短】【。】【虽】【然】【学】【习】【新】【知】【识】【很】【有】【趣】【,】【但】【把】【所】【有】【事】【情】【都】【揽】【在】【自】【己】【身】【上】【,】【会】【浪】【费】【太】【多】【的】【时】【间】【在】【缺】【乏】【经】【验】【而】【导】【致】【的】【无】【谓】【的】【错】【误】【上】【。】标签为【括】【号】【内】【容】

该通则规定,电视剧制作机构应积极制作通则中倡导的内容,不得制作通则中禁止的内容。通则第五条规定明确规定了电视剧中不能出现的具体内容,如“宣扬灵魂附体、轮回转世、巫术作法等封建迷信思想”、“暴露侦查手段、侦破细节,可诱导罪犯掌握反侦查手段”、“表现离奇、怪诞的犯罪案件”等内容。游资猛玩区块链:乐心医疗差点天地板 监管质疑蹭热点中国棋界“小诸葛”曹大元:AlphaGo很多地方像很优秀的人类,AlphaGo五路的尖冲刷刷爆了围棋手圈,没有人这么下过,值得我们学习。据介绍,2015年,手机淘宝内容型产品的关注度和浏览率明显上升,包括微淘、淘宝头条、淘宝社区、爱逛街在内的内容型平台和产品用户UV(独立访问量)增长率都超过了100%;消费者进入手机淘宝店铺的比例也提升了100%。。

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